股權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)重要的權(quán)利之一。股權(quán)又分為原始股和期權(quán)股。原始股是指公司創(chuàng)立時(shí)股東向公司認(rèn)購(gòu)的股份，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定享受免稅待遇。而期權(quán)股是指股東可以在未來(lái)一定期限內(nèi)以約定的價(jià)格從公司購(gòu)買一定數(shù)量的股份。企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅處理主要有兩種方法：一是整體轉(zhuǎn)讓，二是分次轉(zhuǎn)讓。整體轉(zhuǎn)讓：整體轉(zhuǎn)讓時(shí)，企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，對(duì)每一股份擁有一份所有權(quán)，在計(jì)算個(gè)人股東的應(yīng)納稅所得額時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照總股本計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。分次轉(zhuǎn)讓：分次轉(zhuǎn)讓時(shí)，按每次轉(zhuǎn)讓收入額減除股權(quán)原值和合理費(fèi)用后的余額為應(yīng)納稅所得額。如何節(jié)稅清算就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。四川賣房節(jié)稅政策

商業(yè)模式是公司重要的問(wèn)題，而商業(yè)模式有內(nèi)部商業(yè)模式和外部商業(yè)模式之分，而內(nèi)部商業(yè)模式則是公司重要的商業(yè)模式；如何分好權(quán)、分好利、如何分好股、如何分好責(zé)，是整個(gè)商業(yè)模式的根本；我們現(xiàn)在所說(shuō)的股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司內(nèi)部重要的商業(yè)模式；先謀之而后動(dòng)，許多企業(yè)家都明白，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司重要的商業(yè)模式，這不僅設(shè)計(jì)合伙人之間的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)，還涉及貫穿上下游資源的激勵(lì)、股權(quán)融資和對(duì)外投資等，是整個(gè)公司的整個(gè)生命線?？茖W(xué)的股權(quán)設(shè)計(jì)將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的快速發(fā)展成都關(guān)節(jié)稅新都房產(chǎn)節(jié)稅就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。

合伙人的聚集需要以下因素：§創(chuàng)業(yè)能力§創(chuàng)業(yè)心態(tài)1.愿意拿低工資；2.愿意進(jìn)入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)；3.愿意掏錢買份額。直接反應(yīng)這個(gè)人是否看好這個(gè)公司。什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團(tuán)隊(duì)是三個(gè)土鱉和五個(gè)海龜。小米團(tuán)隊(duì)是按業(yè)務(wù)模式來(lái)搭的，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鐵人三項(xiàng)。雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這幾個(gè)合伙人是怎么來(lái)的呢？經(jīng)過(guò)磨合的合伙人團(tuán)隊(duì)，磨合后發(fā)現(xiàn)合適。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購(gòu)的公司林斌**google與UCweb合作，談得來(lái)；雷軍早期想投資魅族，做天使投資，張羅人配5%股權(quán)把林斌挖到了自己那里。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是為了將公司的資產(chǎn)、利潤(rùn)等資源進(jìn)行合理配置，從而達(dá)到降低企業(yè)稅負(fù)的目的。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到公司的組織形式、業(yè)務(wù)模式、行業(yè)特點(diǎn)、資本結(jié)構(gòu)等諸多因素，設(shè)計(jì)出有利于企業(yè)發(fā)展的股權(quán)架構(gòu)。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)遵循“人合”和“法合”這兩個(gè)基本原則，即要考慮到創(chuàng)始股東之間的關(guān)系、未來(lái)創(chuàng)始股東與公司之間的關(guān)系以及公司與外部人員（如供應(yīng)商、客戶等）之間的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，可以參考以下兩種方式：一種是“一股一票”模式，另一種是“合伙企業(yè)模式”。節(jié)稅清算就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。

創(chuàng)始人要控制公司，簡(jiǎn)單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，首要解決的是創(chuàng)始人的持股權(quán)數(shù)量。根據(jù)創(chuàng)始人重要的創(chuàng)業(yè)能力的集中程度與團(tuán)隊(duì)組成，創(chuàng)始人的持股有控制型（2/3以上）、相對(duì)控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB股計(jì)劃等，都可以是備選方案。公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論，不管說(shuō)得多天花亂墜，都很難精確計(jì)算各方的具體持股數(shù)量。如果算小賬，算八年十年，也沒(méi)法精確計(jì)算。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)相對(duì)公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。土地節(jié)稅就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。四川房屋售賣節(jié)稅政策

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好的股權(quán)架構(gòu)能保障公司穩(wěn)健的走下去，質(zhì)量的組織架構(gòu)會(huì)包含：1、公司組織架構(gòu)和股東架構(gòu)透明化；2、內(nèi)部自我監(jiān)督機(jī)制；3、股東持股情況和變更情況說(shuō)明；4、有名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，或是有實(shí)力有背景的公司；例如，開鑫貸公司由國(guó)開金融有限責(zé)任公司和江蘇省內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)共同投資設(shè)立。目前，國(guó)開金融投資并管理著包括中非發(fā)展基金、中國(guó)比利時(shí)基金等。同時(shí)，國(guó)開行占有開鑫貸38%的股份，這樣平臺(tái)就不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人說(shuō)了算，公司的各項(xiàng)運(yùn)作都會(huì)由董事會(huì)討論決策。四川賣房節(jié)稅政策

成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于成都憬鴻企業(yè)管理集團(tuán)有限公司，是一家以專業(yè)服務(wù)為主的服務(wù)型企業(yè)，于2015年成立于四川省成都市新都區(qū)，服務(wù)企業(yè)超5000+。公司業(yè)務(wù)范圍有工商、稅務(wù)、股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多個(gè)方面。我們有國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、以及A證律師，用我們的專業(yè)為企業(yè)保駕護(hù)航，集團(tuán)下屬擁有財(cái)稅公司、稅務(wù)師事物所、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等主體。，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。

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